كشفت معطيات رسمية مرفقة بمشروع قانون المالية لسنة 2027 أن مجموع الخسائر الصافية التي سجلتها الشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة والقناة الثانية “دوزيم” بلغ نحو 487 مليون درهم خلال سنة 2025، بما يعادل خسارة محاسبية متوسطة تناهز 1.33 مليون درهم يومياً، أو حوالي 55.6 ألف درهم كل ساعة، في وقت لا يتجاوز فيه متوسط مشاهدة الفرد المغربي لقنوات الشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة 38 دقيقة يومياً، دون احتساب النتائج المالية لبقية الشركات التابعة للقطب السمعي البصري العمومي، وفي مقدمتها “ميدي 1 تيفي” و”ميدي 1 راديو”.

وبحسب تقرير المؤسسات والمقاولات العمومية، سجلت الشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة خسارة صافية قدرها 131 مليون درهم سنة 2025، مقابل 410 ملايين درهم في السنة السابقة، فيما بلغت خسائر شركة “صورياد دوزيم”، التي تدير القناة الثانية، 356 مليون درهم، مقابل 360 مليون درهم سنة 2024.

ولا تمثل هذه الأرقام تكلفة التسيير الفعلية للقطب العمومي، وإنما مجموع الخسائر المحاسبية المعلنة للشركتين، بعد احتساب مداخيلهما ومصاريفهما. كما أنها لا تشكل نتيجة مالية مجمعة للقطب، الذي لم يقدم التقرير حصيلة موحدة لخسائره أو نفقات تشغيله.

428 مليون درهم من فواتير الكهرباء

وتكتسب هذه الأرقام أهمية إضافية بالنظر إلى اعتماد الشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة على موارد مالية يتحمل جزءاً منها المستهلكون مباشرة عبر فواتير الكهرباء.

فقد بلغ رقم معاملات الشركة 672 مليون درهم خلال سنة 2025، مقابل 439 مليون درهم سنة 2024، بارتفاع نسبته 53 في المائة. وجاء الجزء الأكبر من هذه الموارد من الرسم المخصص للنهوض بالفضاء السمعي البصري، الذي وفر 428 مليون درهم، أي ما يعادل 63.7 في المائة من رقم معاملاتها.

وتتضمن هذه الحصيلة 155.5 مليون درهم من المتأخرات التي جرى تحصيلها من المكتب الوطني للكهرباء والماء الصالح للشرب عن الفترة الممتدة بين 2022 و2024، ما يعني أن جانباً من ارتفاع مداخيل الشركة خلال سنة 2025 يعود إلى استخلاص مستحقات سابقة، وليس إلى زيادة الموارد المتكررة وحدها.

ويُفرض الرسم المذكور على استهلاك الكهرباء، وتتولى استخلاصه الجهات المكلفة بالتوزيع، بما فيها المؤسسات التي تقدم خدمات الماء والكهرباء معاً. ولا يتعلق الأمر بضريبة مستقلة على استهلاك الماء.

وإلى جانب هذا الرسم، تستفيد الشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة من تحويلات وإعانات عمومية، فضلاً عن مداخيل الإعلانات والخدمات التجارية. وكان تقرير المؤسسات والمقاولات العمومية المرفق بمشروع قانون المالية لسنة 2026 قد أشار إلى استفادة الشركة من تحويلات مالية بلغت 2.236 مليار درهم سنة 2024، وهو مبلغ يبرز أهمية التمويل العمومي في نموذجها الاقتصادي، لكنه لا يمثل بالضرورة قيمة الدعم المخصص لها سنة 2025.

“دوزيم”.. 356 مليون درهم خسائر رغم هيمنتها على سوق الإعلانات

أما القناة الثانية “دوزيم”، فتعتمد بصورة أساسية على الإعلانات، التي وفرت لها 357 مليون درهم سنة 2025، من أصل رقم معاملات بلغ 375 مليون درهم، أي أكثر من 95 في المائة من إيراداتها التجارية. ورغم استحواذها على 65.8 في المائة من الاستثمارات الإعلانية التلفزيونية الإجمالية، فقد سجلت خسارة صافية بلغت 356 مليون درهم، فيما كانت نتيجة استغلالها سلبية بنحو 303 ملايين درهم.

ووصف التقرير الوضع المالي للقناة الثانية بأنه يعكس استمرار اختلال هيكلي في نموذجها الاقتصادي والمالي، مشيراً إلى زيادة رأسمالها بمقدار 1.102 مليار درهم خلال سنة 2025، من خلال تحويل ديون مستحقة للدولة إلى رأسمال، فضلاً عن تعبئة 221 مليون درهم من التسبيقات لتغطية احتياجات الاستغلال.

أربع مؤسسات وعشرات القنوات والإذاعات وجيش من الموظفين

ويضم القطب السمعي البصري العمومي، الذي تتولى الشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة قيادته، أربع مؤسسات رئيسية هي الشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة، و”صورياد دوزيم”، و”ميدي 1 تيفي”، و”ميدي 1 راديو”. وقد تعزز تجميع هذه المؤسسات بعد اقتناء “ميدي 1 تيفي” و”ميدي 1 راديو” سنة 2024، ثم تحويل مساهمات الدولة في “دوزيم” إلى الشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة في أبريل 2026.

وتدير الشركة الوطنية شبكة من القنوات التلفزية، بينها الأولى والرياضية والثقافية والسادسة والمغربية وتمازيغت وأفلام والتلفزة الجهوية بالعيون، إلى جانب الإذاعات الوطنية والجهوية، بما فيها إذاعتا العيون والداخلة.

ووفق الهيئة العليا للاتصال السمعي البصري، يضم القطاع السمعي البصري العمومي 12 قناة تلفزيونية و16 خدمة إذاعية، من بينها 11 إذاعة جهوية.

وفي ما يتعلق بالموارد البشرية، كان فيصل العرايشي، الرئيس المدير العام للشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة، قد صرح أمام لجنة برلمانية في يناير 2025 بأن الشركة تتوفر على نحو 2300 من الموارد البشرية. غير أن تقرير المؤسسات والمقاولات العمومية لسنة 2027 لا يقدم حصيلة محينة وموحدة لأعداد العاملين في الشركات الأربع، ولا يكشف عن الكلفة الإجمالية لأجورهم أو نفقات تسيير القطب بأكمله.

38 دقيقة مشاهدة يومياً وحصة سوقية لا تتجاوز 16%

وعلى مستوى الجمهور، أفاد التقرير بأن حصة مشاهدة قنوات الشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة بلغت نحو 16 في المائة سنة 2025، مقابل حصة ناهزت 25 في المائة للقناة الثانية. كما استحوذت إذاعات الشركة الوطنية على نحو 28 في المائة من الاستماع الإذاعي.

وبلغ متوسط مشاهدة التلفزيون في المغرب ثلاث ساعات و48 دقيقة يومياً للفرد، منها 38 دقيقة مخصصة لقنوات الشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة، وفق التقرير.

أما رقمياً، فقد بلغ عدد مشتركي قناة الأولى على يوتيوب 3.3 ملايين مشترك بنهاية 2025، وسجلت منصة “فرجة” 55 مليون مشاهدة خلال السنة، فيما وصل عدد مستخدميها التراكمي إلى 4.3 ملايين. وبلغ عدد مشتركي القناة الثانية على يوتيوب 10.1 ملايين مشترك.

ولا يقدم التقرير بيانات مستقلة عن جمهور “ميدي 1 تيفي”، كما لا يتضمن تقييماً شاملاً للأثر الاجتماعي والثقافي والإعلامي للخدمة العمومية السمعية البصرية، بما يسمح بمقارنة تكلفتها المالية بنتائجها الفعلية.

فيصل العرايشي.. أقدم مدير لمؤسسة إعلامية عمومية في العالم

ويتولى رئاسة الشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة فيصل العرايشي الذي يتولى مسؤولية قيادة الإذاعة والتلفزة العمومية منذ سنة 1999، أي منذ نحو 27 عاماً.

ويُعد العرايشي بذلك من المسؤولين الذين أمضوا أطول الفترات على رأس مؤسسات الإعلام العمومي، ما يجعله أقدم مدير لمؤسسة إعلامية عمومية في العالم.

وتأتي هذه المعطيات في وقت تتوقع فيه الشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة ارتفاع خسائرها الصافية إلى 463 مليون درهم عند اختتام سنة 2026، مقابل 131 مليون درهم سنة 2025، وفق التقديرات الواردة في التقرير الحكومي.

وبين استمرار الخسائر، واعتماد جزء مهم من الموارد على الرسم الذي يؤديه مستهلكو الكهرباء، واتساع نطاق القطب العمومي ليشمل مؤسسات إعلامية إضافية، تبرز مسألة الكلفة الإجمالية لهذا القطاع ونجاعة الإنفاق المخصص له، في ظل غياب حصيلة مالية مجمعة تسمح بتحديد ما تتحمله المالية العمومية والمستهلكون مقابل الخدمات التي يقدمها.